舜康包装械年底工作安排需围绕生产运营、项目推进、安全管理和预算执行等方面系统规划，确保年度目标圆满收官。结合行业共性实践和企业运营逻辑，以下为具体内容：

一、生产与项目进度盘点

‌梳理在产项目进度‌：对照年初制定的生产计划，核查各包装机械项目的完成情况，尤其是客户定制设备的交付节点，优先保障重点订单按时出货。

‌设备调试与验收安排‌：对已组装完成的机械进行全流程试运行，联合客户开展远程或现场验收，减少节前积压。

‌供应链协同‌：与核心零部件供应商确认节前发货时间，防范因物流停运导致的交付延迟。

二、财务与预算闭环管理

‌费用结算清理‌：加快对供应商付款审批，同时催收客户尾款，保障现金流稳定。

‌研发项目支出复盘‌：参考类似研发项目（如平切模切机识别系统）的预算执行节奏，确保财政资金按计划节点支出，避免年底突击花钱或资金沉淀。

三、安全生产与人员管理

‌开展安全巡检‌：针对剪板机、冲压设备等高风险机械进行全面排查，杜绝带病运行。

‌安排员工轮休‌：合理调配节前加班与调休，保障一线技术人员稳定在岗，同时体现人文关怀。

四、来年规划前瞻布局

‌启动“开门红"准备‌：借鉴市场监管部门“明年开好头"的思路，提前谋划一季度重点任务和客户拓展计划。

‌技术升级方向预研‌：关注智能装备发展趋势，如自动化递送、AI质检等，为来年产品迭代储备技术方案。